Как выстроить процессы аутсорсинга персонала в компании
Содержание статьи:

    В эпоху продолжающегося экономического спада, необходимость достижения максимальных результатов при оптимизации стоимости становится реальной проблемой для работодателей. «ManpowerGroup» выяснил, что решение отдавать некоторые услуги на аутсорсинг – достаточно эффективный способ повышения производительности бизнеса.

    Сложная ситуация на рынке заставляет работодателей нанимать компании по аутсорсингу с целью повышения эффективности и достижения новых, инновационных решений. ManpowerGroup обеспечивает аутсорсинг процессов и функций, в частности, интенсивного труда и массового набора. Сотрудничество с компаниями такого типа дают ощутимые преимущества для бизнеса, которые затрагивают и полученный финансовый эффект. 

    Manpower - аутсорсинг персонала
    Для работодателей, это означает не только передачу ответственности за их сотрудников, но и наличие процессов, направленных на выстраивание обучения, мотивации, организации и контроля персонала. Дополнительным стимулом для использования такой поддержки является возможность глубокой аналитики работы сотрудников на аутсорсе.

    В случае с компаниями - производителями – это предпочтительное решение, которое позволяет добиться более предсказуемой и точной оценки затрат на потребителя. Субподрядчик несёт ответственность за конечный результат процесса. Использование аутсорсинга оптимизирует предприятие для получения дополнительных доходов.

    «По нашим наблюдениям и исследованиям, проводимым среди работодателей, выяснилось, что проблемы, с которыми в настоящее время сталкиваются руководители – это рост ожидания клиентов и кандидатов, необходимость в экономии затрат и повышения эффективности. Инновационным решением для рынка является аутсорсинг», - говорит Марчин Фабис, менеджер Бизнес-решений ManpowerGroup.

    Необходимость массового набора людей с нужными навыками, при одновременном временном ограничении, это достаточно веская причина для работодателей воспользоваться услугами специализированных агентств по трудоустройству. Такую услугу обеспечивает профессиональная аутсорсинговая компания, обслуживающая в течение определенного времени заранее подготовленных и заинтересованных в работе с компанией специалистов. Продолжающиеся дефицит на рынке квалифицированных сотрудников, что ещё больше увеличивает важность подобных услуг.

    Manpower - аутсорсинг персонала

    Начало сотрудничества с компанией, предоставляющей аутсорсинговые услуги, предшествует очень тщательная подготовка. Она состоит из нескольких недель переговоров для точного определения обязательств обеих сторон, а также сферы их ответственности. Фаза реализации также включает в себя тесты на производительность и организационые-тренинги для сервис-провайдеров. 

    В характеристиках субподрядчиков на выстраивание процессов аутсорсинга должны быть опыт и знания в той нише рынка, в которой компания заказчик ищет сотрудников.. 

    «Области бизнеса, такие как, например, производство, логистика и продажа требуют достаточно глубокого партнерства», - объясняет Мартин – «Стандартный подход в контексте работы аутсорсинговых проектов – это совместно с клиентом проанализировать, в каких областях и как мы можем помочь ему в выполнении основной задачи. Этот вопрос о правильном подходе, открытости, честности. Тем более, что в большинстве случаев такие решения принимаются на самом высоком уровне управления, а сроки распределены на период от нескольких месяцев до нескольких лет». 


      


    Информация:

    О проекте     Контакты     Вакансии


    Информация:

    © ledigital - информационное издание. Учредитель: ООО «Бренд Девелопмент». 


    Спецпроекты:

    Лекторий    Курсы    Партнерам



    Предложить интересный материал