В конце марта состоялся Международный конгресс семейного бизнеса. Это позволило добиться лучшего понимания того, какие факторы влияют на успех такого типа бизнеса.
Это событие было проведено во второй раз. По приглашению организаторов из столицы прибыли 300 семей, которые имеют собственный бизнес, а также специалисты и менеджеры, которые обладают опытом в данном секторе.
Одним из основных вопросов, обсуждавшихся на съезде, был вопрос о стратегии развития семейных фирм. Было установлено, что основным компонентом должны быть общие ценности, которые могут объединить людей и как работников, и как семью. Семейный бизнес также должен быть готовы к переменам. Адаптация к изменению бизнес-тенденции не должна отходить от ценностей, на основе которых была создана экономическая составляющая. Таким образом, стратегии развития должны быть разработаны изначально достаточно точно.
Для семейного бизнеса очень важны наследники, поэтому важно, чтобы им управляли два поколения – для плавного перехода предприятия к потомкам. Но имейте в виду, что семья должна быть в состоянии общаться друг с другом, не вступая в конфликт, который может нанести вред компании. Лица, занимающиеся такого рода бизнесом, и эксперты в этой области также признают, что успех в семейном бизнесе во многом зависит от эмоциональной привязанности к деятельности предприятия.
Также важным является внимание к так называемой организационной культуре. Родственники, которые ведут совместный бизнес, должны быть открыты к посторонней помощи или помощи других работников, принадлежащих к бизнес клану. Тем более, что опыт многих компаний показал, что человек вне семьи может быть лучшим советчиком. Кроме того, родственники также должны быть творческими и готовыми к инновациям. Причем все члены семьи должны быть одинаково заинтересованы в бизнесе, иначе они могут принести больше вреда, чем пользы.
