Планирование является одним из основных инструментов управления на предприятии, позволяющим оптимизировать процессы и достигать поставленных целей. В данном тесте мы рассмотрим основные аспекты планирования на предприятии, его виды, этапы и принципы, а также практические вопросы успешного внедрения плановой работы.
Выделенные жирным ответы являются правильными! Ниже представлены вопросы из теста на тему «Планирование на предприятии» и список вариантов ответов.
Вопросы теста
1. Основные функции планирования на предприятии следующие:
- Руководство
- Складирование
- Координация и регулирование
- Контроль и анализ
- Транспортировка
- Активизация и стимулировании
- Обеспечение
2. В чем проявляется содержание планирования на предприятии АПК:
- В обосновании целей и задач развития предприятия
- В оценке и прогнозировании операционной, инвестицион¬ной и финансовой деятельности на предприятии
- В процессе разработки и координации различных планов на предприятии, организации их выполнения и контроля за их исполнением.
- Все варианты
3. По времени действия нормы и нормативы подразделяются на:
- Перспективные и текущие
- Годовые и оперативные
- Сезонные и разовые
- Временные и постоянные
- Все варианты
- Нет правильного ответа
4. Укажите, какова задача балансового метода планирования:
- Обеспечение соответствия распределяемых потребностей с возможными ресурсами
- Поиск новых источников финансирования
- Планирование финансовой деятельности фирмы на предстоящий перио
5. Какие группы показателей выделяют в планировании на пред¬приятиях АПК:
- Натуральные и стоимостные
- Количественные и качественные
- Абсолютные и относительны
- Утверждаемые и расчетные
- Частные и обобщающие
- Все варианты
6. Нормативно-ресурсный метод планирования основывается на:
- Стоимости средств, которыми владеет предприятие
- Строго обоснованной нормативной базе
- Экономическом и производственном потенциале предприятия, при использовании нормативов и объемных показателей
7. В планировании моделирование применяется:
- Когда необходимо разработать проект системы, не создавая ее в реальной жизни;
- Когда эксперимент в условиях реальной системы связан с ее разрушением;
- Когда отсутствуют специально подготовленные кадры
8. В зависимости от стадии разработки плана, какие виды ба¬лансов разрабатываются:
- Материальные и финансовые
- Натуральные и стоимостные
- Аналитические и прогнозные
- Прогнозные, плановые и отчетные
9. Чем представлена система планирования на предприятии:
- Технологией и техническими средствами планирования
- Совокупностью приемов и методов планирования
- Видами планов (перспективными, текущими и оперативными)
10. По методам обоснования находят применение следующие системы планирования:
- Рыночное
- Директивное
- Индикативное
- Все варианты
11. По времени действия планирование бывает:
- Долгосрочное
- Среднесрочное
- Краткосрочное
- Все варианты
12. По типам целей, учитываемых в планировании, оно может быть:
- Стратегическим
- Тактическим
- Оперативным
- Все варианты
13. На сельскохозяйственных предприятиях желательно разрабатывать три вида перспективных планов:
- Организационно-хозяйственного устройства, стратегический и бизнес-план
- Стратегический;
- Бизнес-план;
- Коммерческий план
14. Укажите, на какой срок осуществляется долгосрочное планирование:
- Более 5 лет
- 1-5 лет
- до 1 года
15. Какой из перспективных планов лежит в основе разработки текущих, годовых и оперативных планов:
- Стратегический бизнес-план
- Бизнес план инвестиционной или коммерческой сделки
- План экономического и социального развития коллектива предприятия
- Нет правильного ответа.
16. Какая система оперативного планирования может быть использована в массовом производстве на предприятиях АПК:
- Позаказная
- Попередельная
- Смешанная
- Нет правильного ответа
17. Для оценки эффективности планов необходимо использовать:
- Систему натуральных и финансовых показателей
- Систему натуральных и монетарных показателей
- Систему монетарных и финансовых показателей
18. Указать задачи стратегического планирования:
- Определение стратегии, миссии, целей и задач развития предприятия;
- Создание стратегических хозяйственных подразделений;
- Сокращение времени производства;
- Все варианты
19. Функции стратегического планирования выполняются по следующим этапам:
- Анализ и оценка внешней среды
- Анализ и оценка внутренней среды предприятия
- Разработка и анализ альтернативных стратегий
- Прогнозирование состояния внешней среды
- Прогнозирование возможностей расширенного воспроизводства
- Формулирование целей и задач функционирования предприятия
- Реализация стратегических программ
- Контроль за ходом и результатами стратегического планирования
- Все варианты
20. Баланс производственных мощностей — это:
- Сопоставление производственной программы с наличием производственных ресурсов
- Система экономических показателей, характеризующих величину мощности, ее изменение и уровень использования в отчетном или плановом периоде
- Наличие производственных мощностей на начало и конец планового (отчетного) периода
21. Какие ресурсы и ограничения предопределяют плановые объемы производства продукции в годовом плане организации:
- Емкость рынка сбыта и эластичность спроса на традиционный ассортимент продукции
- Наличие финансовых, материальных и трудовых ресурсов, рыночные ограничения, возможности освоения новых технологий производства
- Наличие земельных и трудовых ресурсов
22. Календарный план выполнения работ в структуре бизнес-плана инвестиционного проекта предполагает:
- Указание последовательности намечаемых в бизнес-плане мероприятий инвестиционного, производственно-коммерческого и финансового характера
- Последовательность выполнения сельскохозяйственных и строительно-монтажных работ
- Нет правильного ответа
23. Производственный план инвестиционного бизнес-плана включает в себя:
- Описание производственного процесса
- Расчет потребности предприятия в производственных мощностях и временной график их создания
- Перечень требований к внешним и внутренним факторам ограничивающим возможности организации
- Правильно все выше перечисленное
24. Структура инвестиционного бизнес-плана утверждена:
- Минсельхозом РФ
- Решением главы администрации территориального формирования
- ГосСтроем РФ
25. Бюджет продаж разрабатывается:
- После разработки плана производства
- Одновременно с планом производства
- Вначале процесса разработки производственного (текущего) бюджета на основе маркетинговых исследований, заключенных договоров контрактации и прогноза состояния производственных мощностей предприятия (бизнес единицы)
26. Кривая спроса устанавливает:
- Взаимосвязь цены от объема продаж продукции (товаров, услуг)
- Зависимость финансового результата продаж от спроса
- Взаимосвязь спроса от предложения товара
27. Цены реализации (оптовые) дифференцируются в зависимости от:
- Каналов реализации, качества продукции, сроков ее реализации;
- От спроса и предложения;
- От себестоимости реализуемой продукции и нормативного уровня ее доходности
28. Прогнозируемые цены на покупные материальные ресурсы необходимо определять на основе:
- Фактических цен за предшествующий период
- Фактических цен прошлого периода и коэффициентом дефляторам
- Фактических цен прошлого периода и прогнозируемыми темпами инфляции по товарным группам
29. При калькулировании плановой себестоимости на предпри¬ятиях АПК используются следующие методы:
- Попередельный метод
- Позаказный метод
- Нормативный метод
- Коэффициентный метод
- Любой из вышеперечисленных в зависимости от технологии и организации производств
30. Какие из сформулированных целей являются приоритетными в бизнес — планировании:
- Главная цель бизнес-плана – разработка стратегических решений развития бизнеса путем исследования объекта планирования с позиций маркетингового анализа и синтеза. Иными целями являются: привлечение институциональных и кредитных инвесторов, анализ реальности запланированных результатов и оценка их текущего достижения
- Целью разработки бизнес-плана является системное планирование социально-экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу
- Основной целью бизнес-планирования является обеспечение контроля над собственностью
В заключении можно отметить, что планирование играет ключевую роль в успешной деятельности предприятия. Эффективное планирование позволяет строить прогнозы и стратегии развития, оптимизировать процессы и ресурсы, управлять рисками и повышать конкурентоспособность компании. Правильно построенные планы помогают предприятию приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка, принимать обоснованные решения и достигать поставленных целей. Таким образом, интеграция планирования в стратегию управления предприятием является необходимым условием для его успешного развития.
Тест: Планирование на предприятии
Планирование является одним из основных инструментов управления на предприятии, позволяющим оптимизировать процессы и достигать поставленных целей. В данном тесте мы рассмотрим основные аспекты планирования на предприятии, его виды, этапы и принципы, а также практические вопросы успешного внедрения плановой работы.
